UniTelMed

Uno de los 4 pilares fundamentales de la Telemedicina es la transferencia permanente del conocimiento.

La Universidad de la Telemedicina, UniTelMed, recoge todo el conocimiento adquirido para poner a disposición de los clientes de HTI con el objetivo de difundir los modelos de negocio y garantizar la universalización de la telemedicina.

MBA Telemedicine

MBA en Telemedicina

Objetivo: Dotar a los participantes de los conocimientos suficientes para desarrollar e implantar un modelo de negocio basado en la telemedicina.

Adquirir una serie de conocimientos que ayuden a interpretar y entender el complejo entorno en el que la telemedicina se desenvuelve ayudando en la toma de decisiones y desarrollo de modelos de negocio basados en la telemedicina.

Perfil de los asistentes: Nuestro enfoque del MBA se basa en un conjunto de actores que interactúan entre ellos para ofrecer al mercado los diferentes modelos de negocio sustentados por la telemedicina.
Por lo tanto, el perfil de los asistentes engloba un amplio espectro de perfiles profesionales que va desde un perfil de médico a un perfil de empresario.

– MBA Sílabo –

1. Introducción a la telemedicina

  1. Historia de la telemedicina
  2. La telemedicina y su influencia en la sociedad
    1. Los 4 pilares fundamentales de la telemedicina
    2. Principales usos de la telemedicina, sus aspectos económicos, ventajas y desventajas
      1. Ética y responsabilidad social
      2. World Health Organization WHO
      3. La gestión de pacientes crónicos, tratamientos preventivos Vs reactivos
  3. Ejercicios a desarrollar por los asistentes que puntuaran en el cómputo de la nota final del MBA

(horas lectivas 10)

2. Los diferentes modelos de negocio en la telemedicina

  1. Los tres actores de la telemedicina, Tecnología, red de médicos, call center
  2. Marcos regulatorios
    1. Aspectos legales que regulan la telemedicina
      1. Consultas vs Orientaciones médicas, receta electrónica, firma digital, etc.
    2. Ley de protección de datos
    3. HIPAA Health Insurance Portability and Accountability Act
  3. Los modelos de negocio y su adaptación a las necesidades sociales y empresariales
    1. Los modelos tradicionales
      1. Business to Business
      2. Business to Consumer
      3. Business to Business to Consumer
    2. Software as a Service SaaS
    3. Subvenciones y ONGs
  4. Ejercicios de análisis e investigación a desarrollar por los asistentes que puntuaran en el cómputo de la nota final del MBA

(horas lectivas 30)

3. Tecnología y sistemas

  1. La plataforma tecnológica y sus módulos para el soporte de los procesos de telemedicina, análisis de plataformas como el PDMS (Patient Doctor Management System)
    1. Protocolos de comunicación y estandarización de normativa ICD10, HL7
    2. Receta electrónica, firma digital
  2. La ciberseguridad en el entorno de la telemedicina
  3. Big Data y sus ventajas
  4. Block Chain
  5. Wearable y su integración con la plataforma tecnológica
  6. Ejercicios de análisis e investigación a desarrollar por los asistentes que puntuaran en el cómputo de la nota final del MBA

(horas lectivas 30)

4. Ventas, Marketing y Publicidad

  1. Estrategia de comunicación, marketing y ventas
    1. La estrategia de comunicación y su manual
    2. La estratégica de marketing y ventas, su manual y los mensajes publicitarios
  2. Ejercicios de análisis e investigación a desarrollar por los asistentes que puntuaran en el cómputo de la nota final del MBA

(horas lectivas 20)

5. Administración y control de proyectos

  1. Principales retos en la implantación de un proyecto de telemedicina, organización del proyecto
  2. Metodología de implantación de proyectos
  3. Los contratos de consultoría y operación
  4. Ejercicios de análisis e investigación a desarrollar por los asistentes que puntuaran en el cómputo de la nota final del MBA

(horas lectivas 10)

6. Casos prácticos

  • La metodología para el desarrollo de los casos prácticos se desarrollará a partir de la creación de grupos de trabajo que consistirá en 3 o más integrantes dependiendo del número final de asistentes al MBA. Habrá como máximo 4 grupos, equivalente al número de casos prácticos.
  • Todos los grupos deberán preparar cada uno de los casos
  • Cada grupo tendrá que presentar como mínimo uno de los casos prácticos en público
  • La puntuación de los casos prácticos será el 80% de la nota final del MBA.
  • Para la puntuación de los casos prácticos se tendrá en cuenta los siguientes aspectos
Documentación aportada para la presentación y presentación general del caso 10%
Innovación en la resolución del caso 50%
Uso y aplicación de la Tecnología en el caso 50%
Resultado final, conclusiones y recomendaciones 10%
  1. Lanzamiento de llama al Doctor en una empresa de Telecomunicaciones
  2. World Telemedicine Hub desarrollo e implantación de un nuevo modelo de negocio. 3.5 millones de personas no tienen acceso a la atención médica básica
  3. La asociación estratégica con un canal de televisión para el lanzamiento de un producto de telemedicina
  4. Lanzamiento de Latino Card como respuesta a una necesidad de un nicho en la sociedad
  • Al principio del MBA se entregará a los participantes una descripción de cada uno de los casos prácticos, los aspectos principales a considerar en el desarrollo del mismo y los principales objetivos que se marcan.
  • Durante la impartición de los módulos del MBA, los participantes irán adquiriendo los conocimientos necesarios que les ayudará en la resolución de los casos.